Estrategias y herramientas de gestión del tiempo para empresas

Estrategias y herramientas de gestión del tiempo para empresas
23/04/2021
 
El viernes pasado vimos en Evap, estrategias, tácticas y herramientas para la gestión del tiempo.
●  Planifica y programa las acciones en tu semana y el día a día por escrito. Manténlo a la vista.
●  Ten una única agenda en un solo lugar.
●  Sé puntual, dejando márgenes de 30 minutos entre tarea y tarea.
●  Sé flexible, siempre suceden imprevistos, tanto oportunidades como problemas. Sin embargo, no dejes de lado tu programación diaria.
●  Realiza descansos cortos (10-15 min) cada 2-3 horas para mejorar tu productividad.
●  No seas perfeccionista, sino eficiente y eficaz. Ley de Parkinson.
●  Afronta las tareas que te produzcan satisfacción durante las primeras horas de la mañana. De esta forma estarás motivado para a continuación enfrentarte a las tareas más desagradables.
●  Cronometra el tiempo que le dedicas a tus clientes y a tus tareas comerciales, de esta forma podrás organizar tus semanas de forma eficiente y rentable.
●  Deja un margen de 1h/día para imprevistos.
●  Establece objetivos a largo, medio y corto plazo realistas.
●  No dejes las cosas que requieren tiempo para el último día/final.
●  Registra también, las interrupciones y conviene recoger el medio - teléfono, visita...-, el “culpable”, y sobre todo, la importancia del tema planteado.
●  Reflexiona: ¿A qué actividades debes de dedicar más tiempo?, ¿Podrías dedicarle menos tiempo sin dejar de obtener resultados suficientemente aceptables a unas actividades en concreto? y, ¿Qué pasaría si no hubieras hecho una actividad tipo A?.
●  Intenta no tener más de 1 correo.
●  Elimina las notificaciones de WhatsApp, el correo y otras aplicaciones de mensajería instantánea.
●  Redacta con esmero los emails de forma que la otra persona reciba la información suficiente y no se convierta en una cadena de mensajes interminable.
●  Hablando se entiende la gente. Más vale una llamada que mil mensajes.
●  Respeta tus horarios y los demás los respetarán.
●  Crea reglas automáticas en tu gmail para cribar los correos por Responder pronto, Responder más tarde.
●  Si recibes muchos emails al día, crea carpetas por clientes para organizar la información y recuperarla sin esfuerzo en caso necesario.
●  Aprende a decir que NO y a delegar las tareas que no son tu competencia.
Mide tu esfuerzo y el esfuerzo de tu equipo. No intentes abarcar más de lo que sois
capaces.
●  Permite que tu equipo tome sus propias decisiones y organice su tiempo. Equipos motivados, Equipos Productivos (Inma Ríos).
●  No hagas reuniones interminables... Las reuniones eficaces duran 30/40 minutos, una vez pasa ese tiempo se divaga.
●  Evita a las personas que consumen tu tiempo o edúcalos. No les contestes en el momento.
●  Cuando te vayas a poner con una tarea importante, silencia tu móvil y ponlo boca abajo. ¡No estás para nadie!.
●  Automatiza todo lo que no aporte valor a tu cadena de producción: auto-responders de formularios de contacto, WhatsApp, correos comerciales, elaboración de facturas, reuniones online recurrentes.
●  Crea plantillas/estándares de producción y realización de tareas que permitan a todo el equipo entenderlo y trabajar de la misma manera.
●  Escoge tecnologías que sean compatibles entre sí.
●  No le dediques más tiempo del necesario a la elaboración de presupuestos y propuestas. Estandariza tus precios y tus presupuestos. Calcula tu tiempo ideal.
●  Sé puntual, dejando márgenes de 30 minutos entre tarea y tarea.
 
Firmado: Lucía Amorós Burguete, de Importa Comunicación.
 
 
 

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